logo

عارضه یابی سازمان

یکی از مهمترین مواردی که هر سازمان باید همواره مورد توجه قرار دهد بررسی عملکرد، ظرفیت و نقاط ضعف و قوت می باشد تا مغایرت ها و ریشه مشکلات را بیابد و در جهت رفع آنها اقدام نماید. عارضه یابی در حوزه های مختلف سازمان می تواند انجام شود و هر چقدر دقیق تر برگزار شود پیشنهادات و راه حل های بهتری برای سازمان ارائه می شود.

دلایل انجام عارضه یابی در سطح سازمان:

● شناسایی علل مغایرت های پروژه هاي سازمان

● محاسبه شاخص هاي نوآوری و سودآوری

● تعیین ميزان خلاقیت سازمان و كاركنان

● تحليل دقيق ساختار، فرآيند اهداف و استراتژي هاي نوآوری

● تعيين نقاط قوت و ضعف و اولويت بندي مشكلات

● عارضه يابي منابع انساني و محيط كار خلاق

● شناسايي و تحليل محيط موجود براي بررسي عملكرد

● تعيين راهكارهاي علمي پژوهشی حل مشكلات

● تعريف آموزش ها و پروژه هاي كاربردی

● جلوگيري از اتلاف منابع مالي سازمان در فرایندهاي غير كاربردي

بهسان به عنوان بزرگترین سازمان در زمینه عارضه یابی و ارزیابی نوآوری خدمات زیر را ارائه می دهد:

● عارضه یابی نظام نوآوری سازمان

● عارضه یابی ظرفیت جذب نوآوری در سازمان

● عارضه یابی فرهنگ نوآوری

● عارضه یابی نظام کار تیمی در سازمان

● عارضه یابی سطح خلاقیت و نوآوری در شرکت

● عارضه یابی سیستم مدیریتی در فرایندهای سازمان